Выполните анализ инфраструктуры
После процедуры аудита, описанной в предыдущем пункте, необходимо сосредоточить свое внимание на особенностях существующей ИТ-инфраструктуры. Вот приблизительный перечень вопросов, на которые следует найти ответ:
- Сможет ли сеть или ее участок обеспечить требуемый поток данных за указанное время? Возможно, нужно приобрести новое оборудование или хотя бы использовать два интерфейса на сервере для удвоения скорости передачи?
- Выдержат ли дисковые подсистемы на серверах периодически возникающую высокую нагрузку при резервном копировании?
- Хватит ли быстродействия у серверов, чтобы обеспечить выполнение бизнес - задач в то время, когда запущены задания резервного копирования?
- Есть ли достаточный запас мощности электропитания? Не будут ли перегружены UPS? Сможет ли поставщик предоставить вам дополнительную мощность?
- Сколько имеется свободного места в серверных стойках для размещения дополнительного оборудования? На какой объем можно рассчитывать?
- Если вы собираетесь организовать передачу данных off-site (на хранилище за пределами предприятия) по сети, хватит ли ширины канала для копирования информации за указанное время?
- Если же данные будут перевозиться на съемных носителях, есть ли возможность доставить их обратно за требуемый промежуток времени? (На дорогах бывают пробки, а процедура получения требуемого носителя из места хранения вне офиса может занять какое-то время.)
По окончании такого анализа должно сложиться четкое представление о том, нужно ли приобретать что-то еще помимо непосредственно оборудования для резервного копирования, какие имеющиеся в наличии резервы можно задействовать для создания системы. Помимо этого, данный пункт позволит сделать приблизительный набросок схемы будущей системы сохранения данных.
Примечание: систему резервного копирования можно создать полностью своими силами или поручить компании - системному интегратору. И вопрос, с чего начнут свою работу приглашенные специалисты: будут ли проводить аудит или сразу станут навязывать уже готовое решение, является своего рода лакмусовой бумажкой, по которой можно судить о профессионализме и компетентности интегратора. В первом случае выбранной компании скорее всего можно довериться, во втором (когда без предварительного анализа предлагают что-то купить) – лучше не стоит рисковать.
Определите схему ротации
Имея на руках результаты аудита, уже можно определяться со схемой ротации данных. Почему это надо делать на первых шагах создания системы резервного копирования, когда даже не выбрано оборудование, не определен график резервного копирования и т.д.? Дело в том, что оборудование необходимо приобретать, руководствуясь схемой ротации, а не схему ротации подстраивать под существующее оборудование. В последнем случае можно получить множество проблем «на выходе».
Например, куплен одиночный ленточный накопитель с типовым набором картриджей, но при этом не все данные умещаются на один носитель, а полный бэкап возможно выполнить только в выходные, когда некому этот самый носитель заменить. Закупка ленточной библиотеки могла бы устранить проблему, но встает вопрос: «Куда девать одиночный накопитель, и зачем его вообще приобретали?»
Еще пример: в большинстве случаев выбирают схему «дед-отец-сын». Как я уже писал в, для полного резервного ежемесячного копирования нужно 12 носителей, для еженедельного - четыре, и для инкрементного по будням понадобится пять носителей. Но объем, записываемый на ленту, будет разный. Если для полной копии потребуется приобрести накопитель LTO4. то для записи инкрементной копии хватит и LTO3. Конечно, использование кассет меньшей емкости и, следовательно, менее дорогих - не самая большая экономия, но необходимо учесть, что при частом употреблении накопители быстрее выходят из строя. Картриджи, рассчитанные на большой объем данных, более критичны к условиям хранения и механическим повреждениям.
